回到主页

大企业创新常见的7个模式

大企业需要创新,这是任何时代变革下都在吹响的求生号角。

 

被淹没在历史尘埃中的企业数不胜数,有些因为意识不到创新的重要性而被淘汰,更有些做了创新,却还是无法挽回颓势。本文希望通过简述大企业创新通常采用的方式,给大家提供简单的参考。

活动

(黑客马拉松,案例竞赛等)

这些通常是竞赛、黑客形式的独立活动,大企业内部员工可以通过这些活动接触创业圈,了解创业者的思维模式;以新的思考角度看待新兴商业趋势。同时活动也是大企业与初创企业的品牌链接点。

但是,活动带来的影响只是短暂的,如果大企业内部和管理团队没有适当的措施,让活动带来的影响持续发酵,一切又会回到起点。

资源共享

(免费的工具、软件/硬件、创业空间)

共享大企业的软件、硬件和服务可以深度促进大企业与初创企业之间的相互合作。最显著的效果是,这能树立大企业在创业社群里的积极形象,与各初创企业建立友好关系。

收购/并购

收购/并购是一种廉价又容易的方式,让大企业获取他们需要的新科技或能力,而不用从零开始,度过漫长的研发期。借此,大企业能快速有效地解决特定地业务问题,甚至进入新的市场。

收购/并购带来的另一个好处是人力资源。一些案例中,大企业的目标是初创企业的团队,这些团队在细分领域中有很强的专业知识和技能,他们的融入,会给大企业建立新领域的分支带来良性竞争、激发内部创新。

投资

(大企业风险投资)

大企业风险投资也是进入新市场,开辟新业务的有效途径。与收购相比,它的资本要求更低。同样的,也比秘密闭门研发要快。

当然,为了大企业能作出更明智的投资决策,深入了解创业生态圈,和孵化器/加速器合作是一个不错辅助手段。

开放式创新

(加速器和孵化器的商业支持)

开放式创新是大企业对创新的心态,与传统的秘密闭门研发相反,大企业会从外部创新生态圈中的加速器、孵化器获得商业支持。

这类项目一般由加速器、孵化器运行,帮助早期初创企业做投资、市场进入、规模扩张等。加速器/孵化器还提供灵活的工作空间和增值服务,包括集中的法律咨询和市场支持。

另一方,这样的加速项目主要为几个月的紧凑日程,提供强力支持以换取初创企业的股份。在项目中,初创企业能学习、测试、验证他们的商业模式,并在最终的路演日向投资人展示。

大企业可以参考这样的模式将他们的内部创新团队“独立”出来,进入到加速器/孵化器中,全新的工作环境能调动他们的创新思维。

战略伙伴关系;与创业者合作

(产品的共同开发或是向初创企业采购)

大企业与创业者间的合作可以是短期的,也可以是长期的,这取决于双方的需求。一般的合作方式是:产品的共同开发或是向初创企业采购。

产品的共同研发指的是双方共同研究和开发能解决业务问题的产品/服务。双方需要对现有问题和预期目标有明确的共识;提前估计和确定项目预算;有明确的时间点来决定进一步的合作或是终止合作。这些是需要注意的关键问题。

向初创企业采购:初创企业通过新的方法和流程向大企业提供产品/服务,帮助大企业解决特定的业务问题或是抓住商机。这样的方式既能产生短期影响,也能有长期转化作用。但是需要双方持有开放的心态,并从根本上重新审视和改变采购过程。

混合搭配

以最佳利益为核心,大企业可以选择一种或多种方式进行创新。最后,创新意味着在实验室里自己埋头苦干的日子将成为过去式。

开放的合作共赢、敏捷的反应和行动,是开放式创新的关键。

©XNode Content Team
我们致力于挖掘中国式创新的内容

所有文章
×

还剩一步!

确认邮件已发至你的邮箱。 请点击邮件中的确认链接,完成订阅。

好的