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贰零壹玖 · 可期

周炜,XNode创始人兼CEO

忙碌一年,又到了年底码字的时间。写了三年的年终总结,似乎谈论理想多过商业现实,如今公司进入第五个年头,我想是时候和我们的小伙伴、客户、合作伙伴们一起推心置腹,谈一下我们究竟做对了什么,有哪些经验教训可供总结,希望通过年尾的反思,能够更加明了已经走过或将要行走的路对于我们每一位意味着什么,这样面对未来,无论坦途亦或沟壑,我们皆能坦然面对。

2018年是很不平静的一年,对于XNode来说,我们完成了以下几件对于公司未来至关重要的大事。首先,经过近一年多的磨合,我们终于在18年年尾确定了与荷兰伙伴HighTechXL的长期合作,正式敲定了长期整合计划,从19年开始,我们会开始接入荷兰埃因霍温伙伴的欧洲网络,拓展更多的跨境加速客户,正式为XNode未来成为全球性的创新服务公司奠定第一步基础;

第二,我们的大企业创新服务(X·CIP)在上海开创了该服务的先河,18年全年我们服务了近20家财富500强企业。我们在大企业合作式创新和内生式创新领域,在中国首次引入了创新方法论和工具并整合为系统性的加速创业服务体系,成功地为宝马、英特尔、联合利华、SAP等全球顶尖企业创新加速,开发出新的产品和服务,创造出立竿见影的商业价值。我们与张江集团合资建立的跨国企业联合孵化平台,在张江科学城得到了越来越多大企业的认可,作为公司创始人,我真心地为我们团队过去一年内所取得的成就感到自豪和骄傲;

第三,我们在创业企业跨境加速领域经过一年的摸索与打磨,正式确立了服务体系。2018年,除了已经服务的澳大利亚联邦政府(Austrade),韩国政府(KOCCA & NIPA)、日本政府(JETRO)之外,我们得到了越来越多海外孵化器与加速器同行的关注和认可,并成功完成了三期的加速营项目;最后,我们的创业社群和空间也丝毫没有停步,2018年我们共举办了229场创业创新的专场活动,更多的优秀创业团队与大企业创新中心选择加入XNode的社群和空间,成为我们共同的一员。

反思全年,我们也必须承认,公司在业务快速拓展,团队忙于冲锋陷阵的同时,我们在组织能力建设方面拖了后腿,岗位职责界定、信赏必罚的奖惩机制、空间与服务/内容团队的有效配合方面都存在提升空间。面对外界空间业务残酷的无序竞争,我们也需要更及时地采取主动措施。以上种种,作为公司创始人,我责无旁贷,必须反思并纠错。悟已往之不谏,知来者之可追,2019年组织能力的建设并提高,团队的扩充及成长将是我个人最重要的工作之一。

中国新年将至,展望2019年,XNode将有一系列新的举措和计划,我们的大企业创新服务将开始尝试垂直行业的聚焦,并会引入更多更好的方法论和专家,扩充我们的交付团队,提升我们的产品业务水平;我们的跨境加速将走出国门,尝试在欧洲、亚洲设海外前哨站,更贴近我们的客户,更准确地把握他们的需要;我们的空间业务将尝试全新的业务模式,和垂直业务捆绑,与最顶尖的空间资产所有方合作,争取在最核心CBD建立垂直产业创新中心;我们的社群建设将更为聚焦,我们的空间活动将更注重质量和链接。正如2016年1月年终总结我所写到的,“窗外的世界越是喧嚣,我们的内心越发需要冷静与坚定,总有一些东西会天荒地老,历久弥新。”

2019年,我们的主旨是“聚焦”,做能最大发挥自己价值的事,做能沉淀、积累,产生长期价值的事。我们相信我们现在站在最好的时间点,中国需要更多地与外界链接,创业创新领域尤其如此。时代给了我们最好的机会,我们当志存高远,立足中国,放眼全球,不断挑战自我,勇往直前。

XNode期望能够成为世界顶级的国际性创新商业平台,通过帮助一流大企业、海内外初创企业、研究机构、风投和政府,共同建立成长性高的企业,并基于我们一流的创新服务,实现商业回报并改善世界。

感谢每一位的付出,感谢大家的帮助,2019新年祝每一位阖家团圆,新春快乐!

©XNode Content Team
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